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    31日,集團公司在鄭州總部以視頻會議形式,召開數字化轉型工作推進會,進一步加快推進數字信息化建設,打造數字經營安鋼、智慧管理安鋼,為企業轉型發展提供堅強支撐。集團公司總經理劉潤生、副總經理付培眾出席會議。

    近年來,安鋼深入貫徹落實習近平總書記關于數字經濟重要講話精神,順應數字化、智能化發展潮流,推進實施了一系列重大數字化、智能化改造舉措,取得了很多亮眼的成績,一是企業云平臺建成投運,二是大數據平臺快速構建,三是工業互聯網平臺深入推進,四是智能制造成效顯現,堆焊機器人成功上線,智能天車加快建設,同時加快5G技術的應用,5G+焦爐車輛聯控系統成功投運,5G+智慧巡檢系統、5G+智能測溫系統等加速推進。

    會上,劉潤生對數字化轉型工作給予了充分肯定。他指出,數字技術、人工智能是新一輪工業革命的重要方向,是鋼鐵產業升級的現實需要,是集團公司轉型發展的重要路徑,要進一步提高站位,深刻把握數字化轉型的重要意義,加快安鋼信息化、智能化、數字化發展步伐。

    就下一步工作,劉潤生要求,一是要支撐集團公司戰略發展。要加快管控中心建設,發展新模式新業態,實現業務的高效協同、資源的優化配置,構建形成全新的經營模式。二是要加強標準體系建設。要加強標準建設,強化數據管理,加強數據分析,打造數字化決策管理駕駛艙”“作戰室”“智能助手。三是要發揮專業支撐作用。各專業部門要緊密結合生產經營實際,主動從專業的角度,提建議、提要求,各專業管理部門要主動轉變工作思路、工作方法,努力將信息化工具用到極致,實現一鍵統計、智能分析、在線監控。四是要打造智能制造標桿。要推進典型場景應用,打造智能樣板產線,加快智慧安鋼建設,構建形成智慧之花遍地開的生動局面,成為安鋼的第二張響亮名片。

    付培眾就下一步工作提出五點意見,一是各單位領導要高度重視,提高主動意識,躬身入局,擔當作為。專業管理部門在抓好宏觀管理的基礎上,要強化執行,確保落實落細落地。二是要在整體規劃基礎上,化整為零、分步實施、快速推進。三是要結合實際,對標提升,持續改進,已有的保持,缺失的補充完善。四是要堅持需求導向、問題導向,做到業務主導、技術支持,需求和技術密切結合,將線下流程做到線上。五是要善于學習借鑒外來公司的先進經驗,提高安鋼數字化信息化建設水平。

    會上,經營管理部負責人作集團公司數字化轉型發展報告,設備物資管理處代表股份公司作數字化轉型相關工作總結與下一步工作安排。周口鋼鐵公司、舞陽礦業公司、自動化公司負責人先后發言,介紹了本單位數字化轉型工作推進情況。在鄭辦公各單位主要領導和信息化主管領導、股份公司各單位和安陽各分子公司主要領導和主管領導,其他單位主要領導和信息化主管領導及信息化主管人員分別在駐地參加視頻會議。

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