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    安鋼召開鋼后一體化降本增效工作會

    223日,2022年鋼后一體化降本增效工作會在會展中心召開,系統總結2021年鋼后一體化工作開展情況,安排部署2022年鋼后一體化降本增效工作。集團公司總經理劉潤生、副總經理程官江出席會議。

    劉潤生對鋼后一體化過去一年的工作給予了充分肯定。他指出,2021年鋼后一體化積極面對疫情、環保、市場震蕩等造成的諸多外部影響,進一步明確了特鋼發展思路,聚焦品牌創建,謀劃裝備升級,做好靈活經營,在新產品研發、高端特種鋼生產等方面均有突破,鋼后板塊工作業績全面提升,強力助推安鋼高質量發展。

    就鋼后系統下一步工作,劉潤生提出幾點要求:一要加大鋼后系統投入力度。針對鐵鋼平衡、工序配置和銜接、工藝裝備等方面存在的突出問題,以降成本、調結構、提質量、增效益為中心任務,優化流程,實現煉鋼、精煉、連鑄、軋鋼四位一體。對標國際一流、國內領先產線,對安鋼現有工藝裝備進行升級改造,以更高和更先進的工藝裝備、技術管理、人員素質,實現品種、質量、高效化的有機統一。二是走好低成本、高性能、差異化的特鋼之路。要圍繞字拓高端、穩中端、調低端。要以只爭朝夕的態度,在現有工藝裝備升級情況下,高位嫁接做出特色。強化與大專院校、科研院所的合作,更加務實地開展研發工作。三是加強產業鏈營銷,通過加工配送服務建立生態圈。以大格局營銷,做全產業鏈,提升產品附加值。狠抓重點工程和標志性工程,提升安鋼品牌形象和社會影響力。四是抓好鋼后降本增效工作。營銷要突出效益導向,強化經營效果質量和提升,實現資源效益最大化。要做好算賬經營,重新梳理、研究、創新算法并持續維護。要利用市場性原則,發揮好平臺作用,做好產能預售。要下決心提高直供比,強化靈活經營措施。要提高熱裝熱送技術,健全機構,強化管理。五是抓好六大專題落實。針對當前最緊迫的問題,各個板塊要盡快開題,做好開題評價。六是立足現場,抓好工藝、技術、設備、安全等現場管理工作。

    程官江就鋼后降本增效重點工作提出三點意見:一是認清形勢,增強鋼后工作的緊迫感。二是把握重點,抓住鋼后工作核心關鍵。構建營銷新體系,全面提升營銷創效水平;加速特鋼轉型,全面提升品種創效水平;深化質量管理,全面提升品牌創效水平;強化專業協同,全面提升協同創效水平。三是用活方法,促進鋼后工作持續提升。要堅持創新引領,加大激勵導向,強化人才支撐。

    技術中心黨總支書記武寶慶代表鋼后一體化辦公室,對2021年鋼后一體化工作開展情況進行系統總結。技術中心經理歐陽瑜代表鋼后一體化辦公室宣讀了《2022年鋼后一體化降本增效工作方案》。銷售公司、第一煉軋廠、第二煉軋廠、冷軋公司、周口鋼鐵公司作典型發言。

    安鋼股份公司副經理商存亮主持會議,鋼后一體化降本增效領導小組成員,以及鋼后一體化相關單位負責人參加會議。

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